尽管早期的定义，如实物分拨物理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述物流管理，而且拓宽了物流管理的"苍畴。但这些用语都没有突破企业自身的边界，甚至没有突破企业内部物流部门的职能。当育，零售企业己经成功地和供应商实现信息共享，且供应商同意维护和管理零售商货架上的库存。渠道内的库存和产品缺货的现象都有所降低。制造企业按照皿模式安排生产计划，
物流(b曲才cs)一词在字典上的定义是：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。
物流是创造价值的活动 为企业的顾客和供应商创造价值，为企业的股东创造价托物流的价值表现在时间和空间两个方面。只有当顾客在他希望进行消费的时间和地点拥荷品和服务时，产品和服务才有价值。例如，如果在体育赛事发生的时间和地点，产品或出不可得或持有的产品库存不足以满足球迷需要，则体育赛事中的特许经营权就没有价值。好的物流管理将供应链中的每一项活动都看成增值过程。如果增加的价值很少，物流活魂在的必要性就值得怀疑了。但是，如果顾客愿意为产品和服务支付的价格超过供给价，土剖就实现了。对世界各地的许多企业而言，出于多种原因，物流日益成为越来越重要的价值次值过程。
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