部分概论也可能与关键性因素同样重要。此外，某些支持性活动并不一定在所有企业的物流活动申出现。例如，"像汽车整车或煤炭、铁矿石、砾石这样的产品，不需要防风雨保安全的仓其使有库存，也不需要存储活动。然而，如果产品在运往市场的中途临时停留，一般需要行存储和物料搬运。
物流是创造价值的活动 为企业的顾客和供应商创造价值，为企业的股东创造价托物流的价值表现在时间和空间两个方面。只有当顾客在他希望进行消费的时间和地点拥荷品和服务时，产品和服务才有价值。例如，如果在体育赛事发生的时间和地点，产品或出不可得或持有的产品库存不足以满足球迷需要，则体育赛事中的特许经营权就没有价值。好的物流管理将供应链中的每一项活动都看成增值过程。如果增加的价值很少，物流活魂在的必要性就值得怀疑了。但是，如果顾客愿意为产品和服务支付的价格超过供给价，土剖就实现了。对世界各地的许多企业而言，出于多种原因，物流日益成为越来越重要的价值次值过程。
供应链管理和物流管理类别和内容是不同的,每个正在运行的法律也有很大的差异,如果我们将运行在技术和方法考虑,如此清晰的职责管理组织和管理任务是非常重要的。一般来说,供应链管理是协调企业之间的跨功能决策,属于企业战略管理,企业物流管理在大多数属于特定的业务活动的管理,属于战术管理。根据供应链管理,物流管理,当然,也将设立管理部门的下一层,这样的管理目标和内容进一步分裂。当我们的一致性和差异区分供应链管理和物流管理,相应的管理机构的作用是明确的。
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