供应链管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现的术语,它的核心是一体化冉清管理,但还包括其他方面。供应链管理强调企业内部营销、物流、生产部门之间在物流话动申的相互作用,以及产品流通渠道申各独立企业在物流活动中的相互作用。通过渠道成员之间的相互协调和协作实现成本的节约或客户服务水平的提高,其中某些供应链活动可能,并不在物流管理者的直接控制之下。

供应链管理的主要领域:供应、生产计划、物流、需求、战略性供应商和用户合作伙伴关系管理、供应链产品需求预测和计划,设计供应链的物流公司在常州,材料供应和需求之间的企业内部管理,基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成计划、跟踪和控制,基于用户服务的供应链和物流管理,企业资本管理公司之间基于互联网交互式信息管理、供应链etc.Differences和两个角度之间的关系:从管理对象,观察对象的物流管理是物流活动和物流活动直接相关的其他活动。

同本提出协调物流管理会带来收益的教科书直到1961年才出野,这也部分解释了为什么企业物流管理的定义被广泛接受,却仍处于萌芽状态的原因。所以,很值得对与这一课"挺抽范围和内容有关的一些定义进行探讨。

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