近期的一项物流成本调查的结果如表i-3所示。尽管调查结果得矿实物分拨费用占销售额的8%左右，但该调查没有包括实物供给成本。可能还需要再加数的三分之一左右，即企业平均物流成本约占销售额的!!%。在过去的十年间，实物分扩成本占销售额的7% ~9%。虽然威尔逊和德拉尼 (Wlson and Delaney) 的研究表明同期物旷成本占美国GDP的比重下降Tlo%，但各企业的成本却有上升趋势，。对大多数企业而吉物流成本，仅次于所销售产品的成本 (采购成本)排在第二。但降低物流成本就可以增如乍值，并将收益传递给客户和企业的股东。
尽管早期的定义，如实物分拨物理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述物流管理，而且拓宽了物流管理的"苍畴。但这些用语都没有突破企业自身的边界，甚至没有突破企业内部物流部门的职能。当育，零售企业己经成功地和供应商实现信息共享，且供应商同意维护和管理零售商货架上的库存。渠道内的库存和产品缺货的现象都有所降低。制造企业按照皿模式安排生产计划，
物流管理和供应链管理的物流管理国家标准物流术语解释”以减少物流成本给客户满意的服务水平,对物流活动的策划,组织,协调和控制”。物流管理的目的是“减少物流成本给客户满意的服务水平”,物流管理的对象是物流相关的活动功能,即包装、搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理、和费用相关的物流功能是不清楚不构成了物流成本。看一遍可以物流公司应链管理,常州的概念“利用计算机网络技术全面规划供应链中的业务流程,物流、信息流、现金流,等,和计划,组织,协调和控制”。
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